隨著我國(guó)日化產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，長(zhǎng)三角地區(qū)的日化企業(yè)一直處于不斷高速發(fā)展的現(xiàn)狀，企業(yè)家群體已明顯感受到了來(lái)自同行或外資品牌的擠壓和挑戰(zhàn)。利潤(rùn)的急劇增長(zhǎng)階段已經(jīng)過(guò)去、產(chǎn)品同質(zhì)化加劇以及對(duì)消費(fèi)者的品牌爭(zhēng)奪十分激烈。日化行業(yè)內(nèi)一些OEM廠家在競(jìng)爭(zhēng)中開(kāi)始走向低谷甚至消亡。國(guó)內(nèi)日化OEM整體市場(chǎng)環(huán)境如何？隨著整體市場(chǎng)的變化和升級(jí)，日化OEM企業(yè)的整體出路何在？ 國(guó)內(nèi)日化OEM企業(yè)如何參與到“產(chǎn)業(yè)鏈條國(guó)際分工”這一全球化趨勢(shì)中來(lái)？為此，必須 要尋找一條可持續(xù)發(fā)展的道路。

  日化OEM產(chǎn)生的驅(qū)動(dòng)力也來(lái)自于行業(yè)內(nèi)對(duì)資源合理化配置的要求，其目的是使有限資源得到專(zhuān)業(yè)化的高效利用，其實(shí)質(zhì)是日化生產(chǎn)企業(yè)和品牌企業(yè)共同追逐利潤(rùn)較大化的一種方式。在技術(shù)條件和固定成本一定的情況下，專(zhuān)業(yè)分工下的廠商制造單一產(chǎn)品，生產(chǎn)規(guī)模越大，其邊際成本就越低、邊際收益越大，對(duì)OEM廠家和品牌企業(yè)雙方來(lái)說(shuō)都實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)較大化。

  目前我國(guó)日化制造行業(yè)呈現(xiàn)以廣東為首的華南板塊與江蘇、浙江、上海的華東板塊兩強(qiáng)爭(zhēng)霸的局面。以廣州、深圳、汕頭、佛山的日化制造企業(yè)長(zhǎng)期占據(jù)日化生產(chǎn)的龍頭，產(chǎn)品暢銷(xiāo)全國(guó)，他們還積極為國(guó)內(nèi)外的品牌企業(yè)進(jìn)行貼牌加工，近年才受到江浙板塊的強(qiáng)有力挑戰(zhàn)。但目前我國(guó)日化產(chǎn)業(yè)，特別是在OEM業(yè)務(wù)上，多數(shù)是從事來(lái)樣加工和來(lái)料加工，缺乏技術(shù)創(chuàng)新和叫得響的名牌，還不能完全滿(mǎn)足巨大的市場(chǎng)需要，一些出名的日化品牌并不是簡(jiǎn)單地要求工廠進(jìn)行加工，而是希望工廠能夠?qū)崿F(xiàn)自我技術(shù)創(chuàng)新，生產(chǎn)出質(zhì)量合格、功能先進(jìn)的日化產(chǎn)品，還能在營(yíng)銷(xiāo)上幫助他們開(kāi) 拓渠道，打開(kāi)市場(chǎng)。

  隨著市場(chǎng)的變化發(fā)展，日化化妝品OEM企業(yè)將往向進(jìn)一步天空的領(lǐng)域擴(kuò)大發(fā)展。日化企業(yè)都面向更大的市場(chǎng)容量去趨向，日化企業(yè)如何面對(duì)這樣的發(fā)展契機(jī)，應(yīng)該抓好市場(chǎng)時(shí)機(jī)，贏向挑戰(zhàn)，企業(yè)才干贏得這樣的發(fā)展動(dòng)力。

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